A jövő vezetője

„Amíg nem értjük, hogy a vállalat legértékesebb eleme az ember, addig középszerűek leszünk.”

Koldo Saratxaga

A Ma vezetője

A Ma vezetője az üllő és a kalapács közé szorul. Nem elég, hogy komoly, számokban mérhető elvárásoknak kell megfelelnie, folyamatosan követnie kell a technológiai trendeket, alkalmazkodnia kell a változó gazdasági, politikai és környezeti tényezőkhöz. Felelős azért, hogy tehetséges munkavállalókkal töltse meg a csapatát, akik számára biztosítania kell azt a vonzó környezetet, amiben meg is tudja tartani őket. Emellett az is a vezetőre hárul, hogy megteremtse a feltételeit annak, hogy a munkahelyi generációk között híd épülhessen az ideális és jó együttműködés érdekében. Vajon a ma vezetője minden eszközt, szükséges teret és valódi felhatalmazást megkap ahhoz, hogy elláthassa ezt a komplex feladatot? 

 

A jövő vezetője tudja, hogy a Teal szervezetben betöltött szerepe jelentősen eltér az eddig megszokottól: irányítás helyett utat mutat és támogat. Vezetői tapasztalata révén ismeri és figyeli a külső környezetet, és stratégiai tudásával keretet ad az együttműködésnek. A szervezet minden tagja által megközelíthető, támogatja és inspirálja az embereket. Továbbra is kiemelt szerepe van a szervezeti kultúra és értékek megerősítésében, a konfliktusok és problémák megoldásában. Felismeri a tehetséget a szervezeten belül és a felvételi folyamat során is, és  támogatja őket a számukra megfelelő szerepkörök megtalálásában. Lehetősége van arra, hogy a saját szakmai érdeklődését gyarapítsa és azzal kapcsolatos feladatot vállaljon ezzel is hozzájárulva a szervezet kollektív tudásához. 

A jövő vezetője

 

Teal Vezetői Programok

Teal Dc

A programunkat egy Értékelő Központtal kezdjük, ahol Teal helyzetekben próbálhatják ki a vezetők, milyen ez a működés. 

A DC során megismerik a Teal működés fő alapelveit, jellemzőit a gyakorlatban. 

Teal Rendszerismeret - Workshop

Az együttműködési paradigmák – egyéni és szervezeti szinten – hol jársz, hol jár a szervezeted? Dave Logan Tribal Leadership koncepciója és Frederic Laloux rendszere

Önmagunk, illetve csapatok, szervezeti egységek beazonosítása, diagnózisa kérdőívvel, térképekkel.

A szervezetek nyelve – az együttműködési szintek nyelvi programozottsága.

Esettanulmány: Az Irizar és Koldo Saratxaga története 

A Forrás típusú vezető, A vezetők szerepköre egy teal szervezetben - Workshop

Kellenek-e vezetők egy Teal szervezetbe?

Mitől jó egy vezetőnek Teal szervezetben?

A vezető és a csapat összeforrásának dinamikája

 A Forrás típusú vezetők különleges szerepe

A generációk együttműködésének kialakítása, támogatása

A vezetői átalakulás fázisai

A jövő vezetője - alapelvek, módszerek

Nyerni vagy játékban maradni? – hosszútávú szemlélet

Meggyőzés manipuláció nélkül – a teljesítmény stabilizálása

Produktivitás növelése a peer-to-peer visszajelzés támogatásával

Vezetői önismeret – Teal térkép alapján – együttműködési szint meghatározása

Vezetői tudatosság – önreflexió

Szabadság és kiteljesedés az új vezetői szerepkörben

A szervezeti siker neurológiája és pszichológiája - Workshop

Agypuszi és agypofon: A Teal együttműködés sikerességének neurológiai háttere, SCARF modell

Az érzelmek szerepe az együttműködési szinteken

A pozitivitási ráta fontossága

A bizalom evolúciós alapjai

Teal szervezet ismeret és struktúraépítés - Workshop

Az ügyfél, vevő és a dolgozók szempontjai a struktúra kialakításában

Ki irányít valójában?

KPI-ok rendszere, amit magunknak építünk

A teljesítmény visszajelzése

Fizetések, javadalmazás

Teal csapat transzformáció - Workshop

A csapatok kialakításának logikája

Feladatok vállalása és végrehajtása

Felelősség: csapat vagy egyén?

Bizalom és teljesítmény a csapatban

Szerepkörök, Képviselői szerepkör

Feladatok kezelése

Teljesítmény visszajelzése

Csapat dinamikát erősítő munkán kívüli feladatok, projektek

Csapatok közötti együttműködés

A generációk együttműködésének kialakítása, támogatása

Egyéni & csoportos coaching vezetőknek

A Teal coaching célja az, hogy segítsük a vezetőket az új szerepkörük kialakításában és az egymással, illetve kollégákkal való új típusú együttműködés elsajátításában.

A coaching folyamat során segítséget kapnak elakadásaik feloldásához és a számukra optimális vezetői tér kialakításához.

A tartós, pozitív érzelmi többlet megteremtésének technikái

A tartós, pozitív érzelmi többlet evolúciós előnye

Tréning nélküli készségfejlődés – együttműködés, tanulás, produktivitás

Tartós egyensúly, magas teljesítmény, stabil csapat

Pozitív változások a magánéletben