A jövő szervezete
Átalakulás, támogatás, kísérés
A Ma szervezete
A jövő szervezetének azonban már meg vannak a kész válaszai és megoldásai; hidat épít a generációk között és egyensúlyt hoz a szervezetbe és tagjainak életébe.
A Teal együttműködés lehetőséget ad minden szervezetnek arra, hogy rugalmasan reagáljon a ma kihívásaira. A Teal bőséget hozó, egynelőséget teremtő, transzparens működést valósít meg. Egy ilyen szervezetben nem a túlélésért való küzdelemnek élik meg a munkát a munkavállalók, hanem a tulajdonostól a portásig mindenki elhivatottan dolgozik a közös célokért. A szervezetfejlesztés és kísérés mellett foglalkozunk Teal-szemléletű vezetésfejlesztéssel is.
A Ma szervezetének rengeteg kihívással kell szembenéznie: a munkavállalók kiégése, érdektelensége, közömbössége magas fluktuációhoz vezet, a gyakori környezeti, gazdasági, politikai változásokat pedig a rugalmatlanabb szervezeti formák nem képesek lekövetni.
Miközben bevételhez kell jutni és profitot termelni, az emberért, a munkavállaóért is tenni kell. Nem elég, hogy egy új generáció özönlik be a munkaerő piacra irracionálisnak tűnő elvárásokkal, a korábbi generáció tagjait is meg kell tartani, hiszen a tudás és a tapasztalat nagy része náluk van.
A jövő szervezete
Átalakulás, Támogatás, Kísérés
A teal transzformációban tanácsadó kíséri és facilitálja a változást úgy, hogy az első pillanattól fogva bevonjuk az összes érintettet, és az emberek cselekvő részesei a folyamatnak. A folyamat sikeréhez a partnerség és önállóság a kulcs, valóban maguknak építik a dolgozók az új működést. A külső tanácsadó feladata a rendszer megismertetése, a változás facilitálása, szakmai tapasztalatán alapuló tanácsadás, segítségadás. Az átalakulás során szükséges workshopokat, coachingot, akció csoportokat a tanácsadók viszik, amíg át tudja venni a szervezet.
Teal Transzformáció
Teal rendszer ismertetése
- Tulajdonosokkal, vezetőkkel történő beszélgetés, a Teal alapelveinek, működésének ismertetése. Q&A esetlegesen felmerülő aggodalmakról, kérdésekről.
- A dolgozói kör tájékoztatása – előadás, Q&A, elektronikus úton biztosított háttéranyagok – onboarding.
- Tapasztalatszerző látogatás/beszélgetés Teal cégekkel, csapatokkal.
- Szavazás a transzformáció elindításáról a teljes szervezet részvételével.
Folyamatkísérés szakképzett tanácsadókkal
- A transzformációs folyamatot tanácsadóink segítségével valójában maguk az emberek hajtják végre.
- A tanácsadó szerepe: segítséget nyújt az új szervezeti struktúra és az ahhoz tartozó új szerepkörök kialakításában; támogatja a vezetőket a Teal vezetői szerepkörbe való átlépésben; az elakadások és felmerülő konfliktusok megoldásában részt vesz.
- A tanácsadó eszközei: szervezeti érettség mérés, diagnózis készítés, workshopok, tréningek, coachingok tartása, tanácsadás.
- In-the-Team módszertan a csapatok és munkakörök megismerésére.
- Átlagosan 1-1.5 év heti rendszerességű tanácsadói jelenlét szükséges egy Teal transzformációhoz.
Módszertanok
- Saját módszereink: In-the-Team diagnosztika, Pozitív Összegű Játék, Cukorka Modell (szerepkörök)
- Frederic Laloux: A jövő szervezetei – szervezeti evolúció
- Európa vezető Teal módszertana: K2K Emocionando
- Dave Logan & John King & Halee Fischer-Wright: Tribal Leadership
- Barbara Fredrickson: “Broaden & Build” elmélet, pozitív érzelmek szerepe
- SCARF modell
- Lobo & Casciaro Bizalom modellje
