A könyvet és jó pár kapcsolódó anyagot már a képzés elött olvastam ill. megnéztem, mégis az előadók személyes tapasztalata és tisztánlátása a témában segített sok elvi, olykor kicsit elméletinek tűnő dolgot kézzelfogható megoldásokká alakítani. Másik nagy haszon az volt számomra, hogy példákkal, beszélgetésekkel, vitákkal olyan félreértések, félreértelmezések kerültek a felszínre, amik könnyen tévútra vihettek volna az alkalmazás során és csupán olvasással nem jöttek volna a felszínre sosem.

Köszönöm a képzést és szeretettel ajánlom mindazoknak akik csak most ismerkednek a témával, mindazoknak, akik már átéltek bizonyos elemeket a módszertanban, de még teljes egészében nem látták a teal rendszert kialakulni és működni.

A munkáltatók beosztottak, managerek felé támasztott elvárások közt legtöbbször megjelenik a magas „Ownership” igénye, új munkavállalóinkat és a fiatal pályakezdőket is próbáljuk ebbe az irányba képezni, formálni, mert úgy véljük, aki magas ownershippel rendelkezik, vele várhatóan könnyebb lesz együttműködni, együtt dolgozni, önállóak, felelősségteljesek, őszinték, bármikor lehet rájuk számítani stb., így lehet legfőképp a lényegre koncentrálni

Felmerül viszont a kérdés munkavállalói oldalt nézve: Mit ér az erős tulajdonosi szemlélet, gondolkodásmód, ha mindezt úgy kell éreznie a dolgozónak, hogy maximális ownership mellett a fizetésen (esetleg bonuszon és egyéb juttatáson) túlmenően semmi mást nem kaphat, ami a belső motivációját tudná tovább serkenteni (nem mindenki tud előrébb lépni, másik feladatkört, újabb kihívásokat kapni). Bizonyos hierarchia szint alatt már nincs beleszólás a stratégiába, a vízióba, vagy ha van is, azt is tollvonással megváltoztathatja egy felsőbb szinten hozott döntés és így a legtöbben csak végzik a munkát hitből, meggyőződésből és büszkék arra, hogy mennyire sajátjuknak érzik, amit tesznek.

A TEAL módszertan egy fantasztikus megoldást nyújt erre a problémakörre, ahol a dolgozók minden szinten lehetőséget kapnak arra, hogy ne csak hitből, meggyőződésből tegyék amit tesznek, hanem valóban érezhessék is annak az eredményét, amiért mindennap leülnek dolgozni. Számít a véleményük, belefolyhatnak stratégiai döntésekbe, üzleti igényeket vihetnek végig és erre adott a TEAL által nyújtott keretrendszer. Ha valaki TEAL szemléletben gondolkodik, lapos hierarchiában dolgozva hihetetlen sikereket tud elérni.

Javaslom mindenkinek a TEAL módszertan elsajátítását, akik szeretnének nagyot alkotni és nagy sikereket elérni egy egyszerű módszertan segítségével, ahol az egész csapat a termék, a szolgáltatás tökéletesítésére koncentrál és erről nem veszi el a fókuszt az, hogy túl sok időt kelljen fecsérelni a szervezet felépítésére, ugrásszerű létszámnövelésre (egy start-up esetében pl. ennek igénye akár nagyon rövid határidővel is megjelenhet), hierarchikus rendszerek kialakítására, vezetők képzésére (sok esetben remek szakemberek elvesztésével). Minden pozitívuma mellett employer branding oldalról is óriási segítség, tapasztalatok alapján egy ilyen szervezetben mindenki szeretne dolgozni. Légy tagja te is az első magyar TEAL közösségnek!

Bakancslistás álmom valósult meg azzal, hogy az első TEAL szervezetépítő tréningen részt vehettem. Meghatározó élmény volt hús-vér emberekkel találkozni, beszélgetni, akiknek van már gyakorlati tapasztalata Teal szervezetek fejlesztésében. Az elméleti tudásomat komplexebbé varázsolta  Zsuzsa gyakorlati tapasztalatai, megvalósításra irányuló tanácsai  és a tréningen résztvevők izgalmas meglátásai. Hamar elröpültek a tanulással töltött hetek.

Ajánlom a képzést mindazoknak, akik szeretnék a környezetüket formálni, olyan életteret és közeget kialakítani, amely élhető, inspiráló, amelyben az emberi kapcsolatok nem a szükséget, hanem az értelmet jelentik. A TEAL képzés nem csak arra világít rá, hogy a különböző szervezeti kultúráknak melyek az értékei és korlátai, hanem arra is, hogy hogyan és miért érdemes a kollektív intuíciót követni.